2月28日，中国建技召开2026年复工促生产大会，全面部署复工复产各项工作，全力冲刺首季“开门红”，为年度高质量发展筑牢根基。中国建技党委书记、董事长、总经理余湘北出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈广敏部署具体工作。

会议传达了国务院安委会会议精神，结合典型事故开展警示教育，剖析现场管理短板，明确安全管理人员配置与履职标准。会议学习了复工复产实施方案主要内容，明确了全年工作任务和目标。为保障落实，中国建技建立四级责任体系，开展人员到岗等“五个百分百”专项行动，同时搭建方案范本库、强化全流程质量管理，以精益管控提升生产效能。中国建技职能部门将对复工项目开展全覆盖检查，对问题限期整改、闭环管理。四位重点项目负责人作工作汇报，分享复工推进、精细管控等举措，为集团公司整体工作提供可复制的实践范本。

陈广敏表示，中国建技完成年度产值目标的信心源于在手合同充足、技术行业领先、管理体系成熟、激励机制完善这四大核心优势。他强调，全体员工要落实“三早三防三抓三创”要求，夯实质量安全等四大底层能力，推动中国建技总部、各分支机构与项目部“三位一体”协同发力，形成齐抓共管的保生产局面。

余湘北围绕提升全员劳动生产率核心任务，明确“十五五”期间实现“劳动生产率与员工收入同步翻番”目标。针对新一年工作，提出四方面要求：一是强化党建引领，把牢发展方向。落实“第一议题”制度，选送50名骨干赴清北参加EMBA研修，推动党员骨干进核心岗位、核心人才入党员队伍。二是严守安全底线，筑牢发展根基。以实战演练优化安全管理队伍，提升专业素养与薪酬，压实安全生产责任。三是深化市场开拓，激活发展动能。聚焦核心业务拓展规模，增强企业竞争力。四是推进精益管控，提升发展质效。实施精细化管理，大力推行项目超额利润分享机制，强化前期策划，提升项目利润率与整体运营效能。

大会统一了思想、凝聚了共识，明确了复工复产路径。中国建技全体员工将以大会为契机，狠抓落实，推动复工提质达效，冲刺首季开门红，完成年度目标，实现劳动生产率提升和科技转型等长远目标，推动企业高质量发展，为建筑行业贡献力量。

中国建技有关职能部门、各分支机构相关负责人及各项目部项目经理参会。

（供稿：孟祥宇  编辑：曹博）