3月23日，天津分院召开第一季度“开门红”工作部署会暨经营指标责任书签约会。天津分院领导班子、各部门及分公司主要负责人出席会议。

天津分院党总支书记、执行董事杨彩霞传达了公司“开门红”工作会议精神，并就实现天津分院以一季度“开门红”带动“全年红”工作目标提出要求，以经营创收、产业转化、降本增效为主线，聚焦核心方向，坚持目标导向、问题导向、结果导向，扎实推进各项工作落实。

党总支副书记、总经理吴春玲及党总支委员、副总经理王春琢分别围绕2026年市场拓展、产业履约、考核保障、风险把控、合规经营、采购管理、清欠回款攻坚及清欠激励机制等经营工作开展专题部署，明确下一阶段工作方向与重点任务。

会议强调，要以“抢开局、提质效、强支撑”为统领，统筹推进以下三项重点工作：一是聚焦市场经营扩规模提质量，精准深耕绿色低碳、智慧供热等优势领域，紧盯国家战略区域开拓新市场，挂图作战抢订单、优结构控风险，深化协同拓展一体化服务；二是抓实产业履约保交付促增收，高标准推进重点项目履约，落地智慧供热产品闭环模式，以降本增效提升经营质效；三是强化考核保障激活力促发展，建立专项激励制度，以正向激励撬动全员攻坚，全力保障年度经营目标高质量完成。

会上，各业务部门及职能部门分别汇报第一季度经营指标、重点工作完成情况，明确各自领域的攻坚目标与发力方向。随后，全体人员学习了《中国建筑科学研究院有限公司违规经营投资责任追究实施办法》以及违规经营警示教育案例，通过对责任追究范围、资产损失认定、责任处理等条款的集中学习，进一步强化了全员合规经营与风险防控意识，为天津分院实现高质量发展筑牢安全底线。

为进一步深化落实经营责任，会后举行了2026年度经营指标责任书签约仪式。杨彩霞与各部门负责人及分公司签署了经营责任书，以“契约刚性”促责任落地，形成全链条责任闭环与刚性考核机制。

下一步，天津分院将坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，聚焦经营创收主责主业，以“抢开局、提质效、强支撑”为总抓手，持续完善“月调度、季复盘、年考评”动态管控机制，推动各项任务清单化、节点化、责任化落地。

（供稿人：赵洋艺  编辑：曹博）