7月4日，中建研科技召开“面向应用场景的产品线解决方案汇报交流会”，围绕“3+6+N”业务发展架构中N个面向应用场景的一体化解决方案进行深入交流，总结阶段性成果，探讨经营体系建设路径，为中建研科技2026年经营工作统一思想、明确方向。中建研科技党委书记、董事长刘军进，党委副书记、总经理刘枫，副总经理周晓夫、夏绪勇、董建伟出席会议。

刘枫指出，本次会议的核心任务是推动“3+6+N”业务架构落地见效，形成一批可复制、可推广的一体化解决方案模板。她强调，要打破部门壁垒，融合多团队专业能力，形成中建研科技整体品牌合力，后续将根据市场反馈遴选出重点方案进行推广，以产品线升级牵引中建研科技业务高质量发展。

刘军进在总结讲话中，对2026年经营工作提出系统要求：一是强化经营举措，持续深化经营体系建设。今年是三年经营体系建设的“成效年”，中建研科技设立专职分管经营的副总经理，逐步构建中建研科技各部门高效联动的多层次经营管理体系。二是强化产品线思维，不断迭代优化。聚焦建筑工程、改造更新、新能源、基础设施四大核心领域，着力打造具有核心竞争力的产品线解决方案，从研发、经营、交付三个维度筛选优质产品，集中资源推广，并根据行业变化、市场反馈和自身能力进行动态优化。三是明确关键人员配置，夯实组织保障。每条产品线设立总体负责人、研发负责人、经营负责人和生产交付负责人，形成权责清晰、协同高效的组织架构。四是抓好落地实施，推动经营成效转化。中建研科技班子成员与经营负责人要深度联动、靠前指挥；经营人员要深耕解决方案、明确客户画像，实现精准营销；将定期交流培训，持续提升经营团队专业能力。

会上，来自工程咨询设计院、建筑工业化事业部、城市更新事业部、建研建材、绿色低碳研究院等部门的16位产品线负责人，分别围绕工程设计咨询、好农房体系、工业化建造、城市更新、质量事故整治、工程渗漏治理、安全智能监测、市政交通工程材料、固废资源化利用、风电核电工程、高品质好房子等产品线解决方案进行了分享交流。

此次会议是中建研科技深化产品线驱动战略、推进经营体系建设的重要举措。下一步，中建研科技将以产品线解决方案为核心抓手，加速构建面向市场、面向客户的经营体系，为“十五五”规划开好局、起好步提供坚实支撑。

中建研科技各职能部门负责人、业务部门负责人、技术负责人和市场经营人员140余人参加会议。

（供稿：王俊  编辑：曹博）