7月29日，中建研科技召开2026年年中工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中国建研院工作要求，全面总结中建研科技上半年工作，研究部署下半年重点任务。中建研科技班子成员出席会议。

中建研科技党委副书记、总经理刘枫传达了中国建研院2026年年中工作会议精神，要求中建研科技各项工作要严格按照中国建研院部署安排抓好落实。刘枫回顾总结中建研科技上半年经营管理情况，并就下半年工作重点提出四点要求：一是聚力市场攻坚，主动拓展存量建筑相关业务、新材料、工业化等新兴产业，持续推进区域深耕与国际化经营。二是狠抓提质增效，各部门务必确保现金流持续改善、应收账款及时回笼，从严管控经营成本，强化院内协同联动，严格控制分包比例，坚决治理亏损子公司，确保年度利润目标圆满完成。三是加速科技成果转化，聚焦标准预研与产品产业化，推动科研成果赋能主营业务，不断提升细分领域核心竞争力。四是深化改革管理，高质量编制“十五五”规划，加快经营管控模式优化调整，严守合规经营底线，以高质量党建引领和保障中建研科技高质量发展。

会上，中建研科技各业务部门负责人依次围绕上半年经营状况及分析、下半年工作举措等方面进行汇报和交流。

中建研科技党委书记、董事长刘军进对2026年下半年工作作出重要部署：一是使命担当是责任。把党的领导融入公司治理，强化理论武装，以党建统领发展方向。自觉对接国家战略，在城市更新、新能源、乡村振兴等重点方向，体现国家队担当。在城市更新、高端咨询、产业化等领域主动作为，把使命转化为具体项目和能力。二是经营效益是必然。落实“六抓”：一抓经营牵头人，设专职分管经营负责人，配强营销团队；二抓核心产品线建设，集中资源打造亮点、样板；三抓重大项目，强化介入支持，提高中标率；四抓区域深耕，联动资源；五抓重点客户，建立客户漏斗；六抓目标牵引和分解落地，穿透到客户和产品，以过程保结果。三是合规运营是底线。严控亏损、现金流、应付账款等风险，各部门设专人内控，管好资金、交付、采购与合规，落实项目预算管理。严格执行中国建研院纪委廉洁从业“十不准”要求，杜绝违规招标、私设“小金库”、违规发放劳务费等，发现问题立行立改，落实重要事项的请示报告制度，将合规意识传导至每个关键岗位。四是科创人才是支撑。强化科研策划，谋划重大项目与奖项，在InSAR卫星广域筛查、AI设计、新材料等领域攻关突破，形成新的增长点。引进高端人才和优秀毕业生，完善领军到青年骨干的培养梯队，鼓励青年早出成果，以创新人才引领竞争力提升。

中建研科技职能部门负责人、二级单位负责人参加会议。

(供稿：陈博平  编辑：曹博）