8月24日，建筑设计院召开经营工作会。建筑设计院党委书记、院长赖裕强，党委委员、副院长王军出席会议。本次会议旨在贯彻落实中国建研院经营双月分析会会议精神，部署下一阶段重点任务，推动全年经营指标圆满收官。

会上，王军传达了中国建研院经营双月分析会会议精神，为全年经营目标冲刺任务明确了主攻方向与工作重点。各业务部门围绕经营工作冲刺计划、核心业务培育、重大合同推进及扩大经营成效等方面，汇报了后续工作举措和具体攻坚路径，确保完成全年经营目标。他提出三点要求：一是项目要实行清单化管理、落实专人专责，巩固既有客户和项目基本盘，挖掘存量潜力；二是加强对新领域新产业的研究谋划，围绕新能源、分布式算力等新兴方向提前布局；三是加强经营人才培养，注重内部挖潜与外部引进相结合，强化市场开拓型人才梯队建设。

赖裕强指出：当前市场形势依然严峻，全院必须强化危机意识与紧迫感，奋力攻坚、全力冲刺。他提出五点工作要求：一是建立系统化经营台账，抓实抓细客户维护、重大项目推进、回款计划落实、核心业务培育 “四张表” 管理，做到目标明确、计划详实、节点清晰、责任到人；二是强化有组织经营，充分发挥设计院全专业、全过程一体化解决方案的综合优势，搭建完善三级经营体系；三是统筹谋划国际化经营布局，从院级层面推动以点带面拓展境外市场，健全境外经营配套制度保障；四是深耕雄安、大湾区等重点区域市场，实施重要项目分级分类管理，把项目落地作为首要任务；五是健全经营激励与考核体系，加快完善总体考核机制，推动各类经营活动公开透明开展，坚决守牢合规经营底线。他强调，未来四个月是全年经营工作的决战期，全院上下要以时不我待的紧迫感狠抓落实，圆满完成全年经营目标任务。

建筑设计院市场部、经营管理部负责人及相关工作人员，各业务部门主要负责人、市场经营工作负责人参加本次会议。

（供稿：高丽华  编辑：曹博）