2月3日，建研地基召开2025年度工作总结暨表彰大会。中国建研院党委副书记、总经理樊金龙，总会计师王洁民，党委委员、副总经理尹波及职能部门负责人出席会议。建研地基领导班子成员、外部董事、部门负责人、2025年先进个人和集体代表现场参加会议，其他员工线上参加会议。会议由建研地基副总经理王涛主持。

建研地基党委副书记、总经理吴春秋作2025年度工作报告，全面总结2025年度工作成效和亮点；明确2026年“一二三四五”的工作布局，即锚定“岩土工程”一个核心，聚焦两类市场，夯实传统城乡建设市场，拓宽能源、矿山、水利等新领域赛道，发挥“新技术、新领域、新模式”三个途径作用，坚持战略、科技、人才、产品四种思维，具体做好公司治理、技术研发、市场经营、人才工作和党的建设五大方面十六项重点工作。他强调，要深化公司治理改革，激发组织内生动力，要加快科技成果产出，赋能业务提质增效，要提升市场开拓能力，创造企业价值增量，要抓实党建人才工作，筑牢企业发展根基。

建研地基总工程师杨生贵宣布了2025年度建研地基优秀党员、优秀党务工作者和先进党支部名单。建研地基副总经理佟建兴宣布了2025年度建研地基先进集体、先进工作者、优秀经营管理者、优秀科技工作者、优秀青年、安全生产先进个人、优秀师徒、优秀志愿者、优秀工程奖名单。与会领导为获奖集体（代表）和个人颁奖。先进代表王艳永作发言分享。

建研地基党委书记、董事长高文生对中国建研院领导和职能部门给予的帮助和支持表示感谢，并全面回顾了过去一年建研地基上下同心、攻坚克难取得的扎实成绩，深刻分析了行业变革趋势，明确了未来一段时期公司发展的方向和工作重点：一是全面加强党的统一领导，持续强化党的创新理论武装，不断增强核心功能、提升核心竞争力；二是围绕“33555”发展框架，锚定规划目标，强化创新引领；三是深化公司治理改革，激发组织内生动力，打造企业治理现代化的实践标杆；四是加快科技成果产出，赋能业务提质增效，引领行业技术创新迭代与产业升级；五是完善营销网络全域布局与区域协同经营机制，提升市场开拓能力，创造企业价值增量；六是突破领军人才瓶颈，打造高素质人才梯队，以人才集聚赋能公司高质量发展，重塑行业地位标杆。

尹波对建研地基2025年取得的成绩给予肯定，并对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺。尹波对建研地基下一步工作提出三点要求：一是要转变思维，紧抓科技创新赋能业务发展，树立全局整体观念，强化顶层设计与整体经营能力，向内聚焦自身转变，打造细分领域核心竞争力；二是要勇挑重担，建立以量化指标为核心的考核导向，将2026年各项经营与改革目标分解至具体部门与责任人，稳增长、抓创新、促改革、强党建落实年度任务；三是要提升能力，坚持“坚持投资于物与投资于人相结合”，重点培育战略思维、创新思维、底线思维三大关键能力，高质量编制“十五五”战略规划，大力推动科技创新，建立健全风险防控体系，为高质量发展筑牢安全屏障。

樊金龙再次对建研地基2025年获得表彰的先进集体和个人表示祝贺。他指出，2026年中国建研院将从四个方面开展工作：一是增强核心功能，提升核心竞争力。紧扣科研院所与央企定位，以科研与标准为核心，为行业提供高水平科技供给与产业支撑，服务行业高质量发展。二是主动服务国家战略与民生大局。积极融入“双碳”、数字化等国家战略，着力承担重大科研项目与民生安全工程，发挥技术专业优势。三是支撑产业高质量发展，明确价值定位。聚焦为业主、设计、施工等单位提供关键技术攻关与协同研发，凸显科技支撑价值。四是深化经营体系改革，强化合规与风险管控。构建系统化经营体系，强化风险管控，确保依法合规运营，实现稳健发展。结合中国建研院工作规划，樊金龙对建研地基的发展提出五点建议：第一，坚定战略转型，向科技引领的专项解决方案提供商发展，依托技术优势开拓市场。第二，夯实科研人才根基，加强高端人才培养与梯队建设，将技术卡位优势转化为实际生产力与市场竞争力。第三，推进管理制度建设，严守合规经营底线，营造风清气正的工作氛围。第四，强化风险管控，统筹发展与安全，夯实高质量发展的坚实基础。第五，要全面落实党建工作责任制，强化领导班子“一岗双责”，推动党建与生产经营深度融合。

2026年是“十五五”规划开局之年，建研地基将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强信心和定力，在中国建研院党委的坚强领导下，以更加强烈的责任感和使命感，以更加昂扬的斗志和干劲，做好工作谋划，细化工作举措，推动工作落地，在“十五五”的开局之年起好步，朝实现公司高质量发展的目标努力奋进！

（供稿：李欣 编辑：曹博）