7月31日，建研地基召开2026年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央决策部署，认真传达落实国务院及国资委工作要求、中央企业负责人研讨班会议精神和中国建研院2026年年中工作会议精神，全面总结建研地基上半年工作，研究部署下半年重点任务。中国建研院党委委员、副总经理尹波出席会议。地基基础研究所所长高文生、建研地基领导班子成员参加会议。会议由建研地基总会计师梁彤、副总经理王涛主持。

尹波发表讲话，深入分析了行业当前形势，结合国务院国资委、中国建研院相关工作会议精神，针对建研地基经营发展、内部管理双重承压的现状提出三点要求。一要狠抓从严整改，补齐管理短板。要全面对照各类检查反馈问题，直击问题本质与根源，从意识和行动上从严从实推进整改，切实把整改成效转化为提质增效、夯实根基的实际成果。二要从严管控监督，筑牢安全底线。要明晰部门权责，强化制度刚性约束，杜绝制度虚化、执行弱化。持续前移监督关口，健全追责问责机制，主动防范化解各类经营管理风险。三要压实层级责任，凝聚奋进合力。领导班子要扛牢主体责任、带头履职担当，各职能部门要强化专业赋能、提升履职能力，构建上下贯通、齐抓共管、协同发力的良好工作格局。尹波强调，希望以此次会议为新起点，建研地基全体干部职工进一步统一思想，坚定信心、凝心聚力、真抓实干，共同推动建研地基实现高质量发展。

吴春秋作《转·变·守》专题发言，围绕整改和经营两大任务，全面部署下半年重点工作。一是要提高站位，扎实做好整改工作，转换经营模式，强调要从企业的政治属性和发展的内在需要充分认识整改工作的意义，要从机构管理和采购管理两个角度七大方面准确把握整改工作的重点。二是要把握趋势，认真谋划市场经营，变通发展举措，提出变换业务领域是必然之举，变换业务性质是长远之策，变换业务抓手是关键之招，强调要紧跟国家战略布局，发挥整体经营效力，推动从工程公司向岩土工程科技型企业转型。三是要反思教训，从严健全内控体系，守住安全底线，强调要发挥监督力量守住合规安全底线，强化资金管控守住资金安全底线，压实管理责任守住生产安全底线。号召全体党员干部要讲政治讲党性，直面困难，直面问题，勇于斗争，凝心聚力推动公司稳定健康发展。

杨生贵以大唐集团雄安总部项目试桩工程为例，作《技术、品牌、资源综合经营案例浅析》专题报告，强调市场经营需打出技术、品牌、资源等多种经营方式以及强大执行力的“组合拳”，并结合正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，指出技术创新、生产经营需坚持长期主义，坚持“功成不必在我，功成必定有我”，坚持科学决策和真抓实干。

杨俊芳发表讲话，重申反腐倡廉新要求，重点解读中国建研院纪委发布的《廉洁从业“十不准”》，推动廉洁文化进项目，打通合规“最后一公里”，强调以高质量监督护航全年目标，深化工程领域专项治理，构建大监督体系，落实“三个区分开来”切实保护广大职工的积极性，号召全体职工同心同德，共同打造风清气正的政治生态。

梁彤围绕经营管控，作了题为《财务提质·审计强监·合规固本》的讲话。传达了上级工作要求，全面复盘了上半年经营数据并剖析公司现存短板弱项，锚定全年监督管控目标，明确了下半年“强财务、严审计、固合规、防风险”的总体思路，重点落地三大核心举措，最后提出总体要求，须提高站位、协同联动、从严务实，全力推动各项工作落地见效。

王涛通报建研地基上半年新签合同、经营营收相关指标，对标京内综合甲级同行开展横向对比分析，进一步厘清企业发展定位。他围绕经营管理、招标采购领域合规管理工作作出部署，要求各部门严守合规底线、全流程规范业务管理，并在会上同步介绍建研地基“十五五”发展规划草案整体框架、中长期发展战略与规划目标总体思路，围绕“为‘好房子’筑牢根基——地下结构与地基基础抗浮、防渗及加固一体化解决方案”阐释一体化经营思路。

建研地基职能部门及业务部门负责人结合中国建研院巡视“回头看”及经责审计整改要求，对照上半年工作完成情况，围绕下半年工作举措、业务管理提升以及预算管控、集中采购、分配机制等经营管控重点开展交流研讨，并针对建研地基“十五五”规划提出了建设性意见。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。建研地基各部门主要负责人在主会场参加会议，各部门其他管理人员通过视频系统参加会议。

（供稿：李欣、程思萌   编辑：曹博）